Le parcours de Véronique Chabernaud
CV au format pdf
Une triple formation unique
J’ai une formation médicale (cancérologue) et scientifique (biologie) qui me permet d’appréhender les enjeux de santé, de comprendre leur origine et d’analyser et synthétiser les données scientifiques permettant d’élaborer des stratégies pertinentes afin d’y répondre.
J’ai également une formation commerciale (ESSEC) et une expérience managériale et commerciale. J’ai dirigé des équipes marketing internationales et une importante business unit. Ceci me permet d’appréhender les besoins et les enjeux d’une entreprise, à la fois stratégiques, managériaux et financiers.
Enfin j’ai suivi une formation très novatrice, le Master pour le Développement d'un Leadership Ethique - Cabinet Recherches et Evolution.
Les objectifs et apports du Master pour le Développement d’un Leadership Ethique
Ce Master a pour objectif de générer des changements de paradigmes significatifs afin de contribuer à la résolution positive et contributive des grands enjeux mondiaux actuels.
Il m'a permis de savoir accompagner les équipes dirigeantes vers l'établissement d'une vision d’une part et d’autre part la mise en œuvre de stratégies innovantes et éthiques, alliant la performance économique à la prise en compte globale des besoins humains.
Une expérience professionnelle très large
J’ai exercé des responsabilités dans l’industrie pharmaceutique, nationales et internationales, médicales et commerciales et j’ai une large expérience à la fois stratégique et opérationnelle.
J’ai mis en œuvre dans ces postes un management éthique fortement motivant permettant le lancement, la réalisation et la pérennisation d’innovations importantes par l’équipe. Les plus notoires et récentes ont été, en cancérologie, un marketing très différenciant grâce à son offre de services, véritable « marque », qui regroupait une gamme de programmes de formations pour les médecins et les soignants (formations à la relation soignant-soigné, informations pour les patients) et également une approche très innovante des congrès et de leur fonction éducative, impliquant les médecins dans la synthèse pédagogique
J’ai impulsé, dans un grand groupe pharmaceutique, un vaste programme de soutien à des actions de prévention primaire « Agir pour la prévention », ce qui n’allait pas de soi dans cet environnement professionnel, encore moins au moment d’une fusion.
D’autres expériences significatives
Je donne des conférences grand public sur la prévention, permettant à chacun d’acquérir les bases de la prise en charge de sa santé
J’anime des ateliers santé dans des écoles de la région parisienne. J’ai donc créé, et j’en suis la présidente, l’association « Enfance et Vitalité », ayant pour vocation de déployer ces ateliers dans toute la France, personnellement et grâce au relais de parents bénévoles.
Je suis Secrétaire Générale de l’association Savoir-Etre et Education et je suis consultante et intervenante santé dans l’école maternelle innovante Living School.
« Agir pour la Prévention » une illustration du Leadership Ethique en action
Dans le cadre de la fusion de 2 groupes pharmaceutiques, une exposition itinérante sur la prévention primaire était projetée, une opération d’image.
Motivée par les besoins criants de prévention en France et convaincue qu’une exposition, si bonne soit elle, ne pouvait pas faire bouger les comportements, j’ai pris l’initiative, et obtenu, que l’exposition soit accompagnée de la promotion de véritables actions de prévention, rendant alors le positionnement prévention de l’entreprise crédible et cohérent.
Un projet ambitieux, « Agir pour la Prévention », est né avec pour objectif de fédérer des acteurs de prévention en région, afin de monter des projets de prévention primaire. Ceux-ci seraient soumis à un comité national qui déciderait auxquels iraient les fonds alloués par l’entreprise. En très peu de temps un cahier des charges très exigeant a été établi, afin que les projets candidats à soutien soient de très haute qualité, innovants, méthodologiquement sains, incluant des acteurs multidisciplinaires ne travaillant traditionnellement pas ensemble et soient mesurables, notamment à un an. J’ai obtenu du PDG le feu vert ainsi que l’allocation d’un million d’€ à ce projet alors que l’entreprise était en pleines synergies budgétaires. Le projet a suscité l’enthousiasme de beaucoup d’équipes terrain dans l’entreprise et 33 projets ont été proposés dans les villes françaises où passait l’exposition. Les représentants de l’entreprise en région étaient engagés pour accompagner et aider les équipes participantes.
Sur décision du jury, sept projets d’envergure ont été soutenus. Beaucoup d’autres ont néanmoins vu le jour car les groupes avaient créé une telle dynamique qu’ils ont trouvé les moyens de fonctionner. Au total plus de 50.000 personnes sont touchées par les 7 projets récompensés, dont une majorité d’enfants ou de familles. « Agir pour la Prévention » a été considéré comme très porteur et a été reconduit en l’état après moi
En avril 2009 4 projets ont fait l’objet d’une présentation lors des « Journées de la Prévention », le congrès annuel de l’INPES